工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)狀  

  在機(jī)械設(shè)備的工作過程中，由于工作環(huán)境比較惡劣，而且負(fù)荷變化頻繁，機(jī)械設(shè)備在工作的過程中常常受到振動、沖擊、摩擦等力的作用。在長期的工作狀態(tài)性，導(dǎo)致了設(shè)備的性能變差、磨損加劇，因此，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是非常有必要的。通過對機(jī)械設(shè)備的及時的維護(hù)和保養(yǎng)可以有效的減少機(jī)械的故障，提高設(shè)備的利用率和使用壽命，同時還能夠減少設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)中的成本，保證生產(chǎn)的安全。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)中主要存在以下幾個方面的問題。  

  1.1缺少相應(yīng)的維護(hù)管理制度  

  設(shè)備維護(hù)工作混亂，沒有建立完善的維護(hù)管理制度，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作處于失控的狀況。例如部分工程建設(shè)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備臺賬和技術(shù)資料檔案，在設(shè)備購進(jìn)之后沒有及時的入賬，影響了設(shè)備維護(hù)的效能。部分企業(yè)重視設(shè)備的使用而輕保養(yǎng)，對于操作人員沒有明確的保養(yǎng)要求。部分機(jī)械設(shè)備操作人員在工作中沒有足夠的責(zé)任感，沒有按照正確的技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致了設(shè)備頻繁的發(fā)生故障，甚至使設(shè)備出現(xiàn)報廢的現(xiàn)象。操作人員在工作的過程中只關(guān)注到設(shè)備的使用性能，不注重日常的科學(xué)操作規(guī)范。部分企業(yè)雖然實行了定人定機(jī)的維護(hù)管理制度，但是沒有將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實的具體的個人。導(dǎo)致了操作人員在使用的過程中包用不包修，維修人員也不能認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任。特別是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時候，操作人員和維修人員往往互相推諉責(zé)任，這樣不僅降低了維護(hù)工作的效率，同時也增加了設(shè)備維修的費(fèi)用，影響了企業(yè)的生產(chǎn)。  

  1.2設(shè)備維護(hù)中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象  

  機(jī)械設(shè)備在使用的過程中都有著其獨(dú)特的技術(shù)條件和環(huán)境，因此，在機(jī)械設(shè)備的維修過程中要做好相關(guān)的匹配工作，使設(shè)備在維修上科學(xué)化和合理化，這是維修工作中的重要內(nèi)容。但是在實際的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中存在比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，例如對于具有一定使用價值的舊設(shè)備不能夠進(jìn)行修復(fù)利用，導(dǎo)致設(shè)備隨意的報廢。同時在設(shè)備的維護(hù)工作中缺乏有效的管理體系，沒有考慮到設(shè)備的使用性能和完整性，進(jìn)行拆東墻補(bǔ)西墻的維護(hù)方式。  

  在機(jī)械設(shè)備的維修管理工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用情況采取分類管理的辦法，對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況建立完善的管理檔案。特別是對于將要報廢的設(shè)備進(jìn)行綜合評估和修復(fù)可行性分析，將修復(fù)成本和設(shè)備的創(chuàng)造價值進(jìn)行對比，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益方面來決定是否對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用，避免企業(yè)資源的盲目浪費(fèi)。  

  工程機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作加強(qiáng)策略  

  2.1建立完善的設(shè)備維護(hù)制度  

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要意義，從制度上進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行完善，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備性能的重要保障。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，制定科學(xué)管理的管理制度。制度相關(guān)的設(shè)備檢修計劃，明確設(shè)備檢修保養(yǎng)工作目標(biāo)，做到有的放矢。通過建立完善的制度，使設(shè)備維護(hù)和管理工作能夠有章可循。要將設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)納入到企業(yè)的管理中，通過調(diào)動維護(hù)人員的積極性，充分的發(fā)揮設(shè)備管理的效能。在制定設(shè)備的維護(hù)制度的時候，要實行專人負(fù)責(zé)的管理制度，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候由專人對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。通過實行專人負(fù)責(zé)的維護(hù)制度對于做好設(shè)備維護(hù)工作具有重要的推動作用，也是一種科學(xué)有效的管理方法。對于提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，保障建設(shè)活動的連續(xù)進(jìn)行，起到了決定性的作用。在制定和完善制度的過程中，從科學(xué)管理的角度進(jìn)行規(guī)劃，保持維護(hù)人員的崗位不變。這樣有利于維護(hù)人員熟悉設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)情況，而且在維修的過程中也比較高效，避免出現(xiàn)由于頻繁更換維護(hù)人員而導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)不力的局面，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。通過建立完善的制度，對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理，由原來的被動維護(hù)改為主動維護(hù)管理，提高設(shè)備的工作效率。  

  2.2做好預(yù)防維護(hù)工作  

  對設(shè)備在發(fā)生故障之前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，不僅能夠保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)和生產(chǎn)的安全進(jìn)行，同時也使機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作能夠有序的進(jìn)行。對設(shè)備進(jìn)行提前的維護(hù)保養(yǎng)工作，是在設(shè)備還沒有達(dá)到有限磨損之前的一種預(yù)防性的作業(yè)。在日常的生產(chǎn)活動中應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的例行保養(yǎng)，對機(jī)械零部件進(jìn)行緊固、潤滑和清塵工作。降低機(jī)械設(shè)備在工作中的磨損率，延長設(shè)備的使用壽命。  

  2.3加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作  

  隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度也越來越快。在信息技術(shù)的背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對操作人員和維修人員的機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們的工作技能。企業(yè)要認(rèn)識到技術(shù)培訓(xùn)工作的重要意義，加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，使設(shè)備維護(hù)人員在知識和技能上能夠及時的跟隨時代發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為設(shè)備維護(hù)人員操作良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有效的提高他們的操作水平和工作效率，使機(jī)械設(shè)備能夠得到科學(xué)有效的保養(yǎng)和維修，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要鼓勵設(shè)備維護(hù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的新知識和技術(shù)，探索和學(xué)習(xí)新的維修方法，通過設(shè)備維護(hù)的效率，減少企業(yè)維修的支出。在培訓(xùn)的過程中要加強(qiáng)維修人員的責(zé)任感，建立設(shè)備維修責(zé)任制，加強(qiáng)對維修人員的管理，減少維修工作的隨意性，提高維修的效率。  

  結(jié)語  

  在機(jī)械設(shè)備工作的過程中，常常會因為磨損、疲勞以及變形老化等，而失去了其可靠性、緊固性，從而影響了工程項目建設(shè)的正常進(jìn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備由于正常使用而發(fā)生磨損老化到一定程度，機(jī)械設(shè)備就會發(fā)生故障而無法正常工作。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和恢復(fù)性的修復(fù)專業(yè)，能夠使機(jī)械設(shè)備繼續(xù)投入到生產(chǎn)應(yīng)用中，因此機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作具有重要的意義。